我國(guó)環(huán)保工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的缺陷及解決策略

　　環(huán)保工程是有效實(shí)施環(huán)境保護(hù)、環(huán)境改善、促進(jìn)生態(tài)平衡，利國(guó)利民，功在千秋的工程項(xiàng)目。重視環(huán)保工程施工質(zhì)量是更好從事環(huán)保工作的重要前提條件。全過(guò)程控制環(huán)保工程項(xiàng)目管理是環(huán)保工程質(zhì)量保證的有效管理方式。影響環(huán)保工程施工質(zhì)量的因素較多，且這些影響因素遍布施工各個(gè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，就需要對(duì)每個(gè)階段的影響因素進(jìn)行有效而全面的控制。以下對(duì)環(huán)保工程全過(guò)程中的環(huán)保工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行一下闡述與分析。

　　一、環(huán)保工程項(xiàng)目管理中存在的主要問題

　　1、對(duì)顧客和市場(chǎng)缺乏了解

　　在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，不管是任何的行業(yè)都要隨時(shí)的了解市場(chǎng)上的行情，這樣才可以確保自身的企業(yè)不會(huì)被社會(huì)所拋棄。很多的企業(yè)在從事這份工作的時(shí)候沒有考慮到對(duì)顧客與市場(chǎng)的分析了解，這樣會(huì)造成開工前的盲目選擇和投資。據(jù)了解，在現(xiàn)代的社會(huì)當(dāng)中，由于缺乏對(duì)顧客和市場(chǎng)的了解造成損失的開發(fā)商比例超過(guò)9%。

　　2、環(huán)保工程項(xiàng)目管理的專業(yè)管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，管理水平落后

　　環(huán)保工程項(xiàng)目是具備一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，但是其也具有自身的獨(dú)特性?，F(xiàn)在，從事環(huán)保工程項(xiàng)目的專業(yè)管理人員較少，較多的環(huán)保工程項(xiàng)目的管理人員不熟悉工程項(xiàng)目的流程，高復(fù)合型人才的高級(jí)管理人員更是少之又少。

　　3、信息度程度不高

　　現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理化程度相對(duì)較低，針對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目管理的信息化程度尤其低。就管理的軟件而言，我國(guó)開發(fā)的管理軟件相對(duì)于國(guó)外在功能和技術(shù)上都落后了很多。

　　二、解決環(huán)保工程項(xiàng)目管理中問題的策略

　　1、建立健全與市場(chǎng)運(yùn)作相適應(yīng)的管理體系

　　2、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)以及考核

　　3、提高環(huán)保工程項(xiàng)目管理的信息化集成化程度

　　4、正確處理好業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方面的關(guān)系

　　5、進(jìn)一步完善環(huán)保工程的法律法規(guī)

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，隨之而來(lái)的問題就是對(duì)環(huán)境的污染，目前的現(xiàn)狀是無(wú)論什么行業(yè)，都一定要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)問題，所以環(huán)保工程成為了大家關(guān)注的熱點(diǎn)。但國(guó)內(nèi)的環(huán)保工程在管理方面還存在著一些缺陷。為了更好的進(jìn)行環(huán)保工程項(xiàng)目，需要對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格的制度安排與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善我國(guó)環(huán)保工程項(xiàng)目的管理缺陷。